手感外型都很好，标配的耳机也很不错，不过我换了专门买ovc v8+，效果比同事的nano好的不是一点啊。唯一比nano差的应该就是按键了，这个确实和apple有差距，不过毕竟mp3是用来听歌了，也不会总是去按。
支持avi，可以看txt电子书，可以看图片，可以录音。
2G的黑色，加上邮费365，个人感觉非常超值。国产货进步非常明显啊。 

       最近项目不错，一直有人提出要庆祝，可是我却没兴趣，因为我总觉得有地方不对，觉得这个项目有问题。突然有个想法，但不知道对不对，先记下来，省的忘了。

       位置有有价钱的。这里说的位置不是你拍第一还是拍第二，而是这个第一在页面上面还是在页面下面。因为很可能用户点下面的广告是因为好奇，而上面的广告则的确是对这个东西感兴趣。通俗的说，同样的一个点击，不同位置的获得的效果也是不一样的。虽然我还没办法证明，但是似乎如果这个假设成立，就可以解释为什么同一个用户愿意在百度花1块钱买一个点击，而在雅虎他只愿意花5毛。

        回想我们自己搜索的时候，上面的广告我们是不是看的会仔细一点，而右边的，相对点击就会比较随意。换句话说，当我们同样知道是广告，上面的广告我们点的会更慎重。这个和ctr不一样，因为这个还要考虑到达率，因为右侧的广告可能压根人家就没看。

       怎么去证明呢？我还没想好。比如tb上，同样一个点击，现在可能用户只愿意付5毛，如果换成图片的，用户就愿意付8毛，如果放在右边，可能就是1块，放在上面，可能就是一块五了。

       我们需要更好的位置，这个位置本身就是我们对卖家的广告。

    直通车上线了，气势如虹，这么多年来终于做了一个扬眉吐气的项目了。虽然还没有做到完美，但是这么短时间上了这个项目能够有现在的效果，至少说明当时的选择是正确的。

    一个新系统上线，遇到各种各样的问题总是难免的，更何况对于这种赶出来的问题，所以对于解决各种问题又有了一些感触，结合过去几年做系统的经验，谈谈当一堆事情火烧眉毛的时候，怎么样不会混乱。

    第一，bug永远比需求重要。这个需求不做，不会死人；bug不改，一定会死人，就看死的是谁。尤其对于一个在运行中的系统，没有什么需求是不做会死人的，当然战略决定除外。不做需求最多影响效率，这是一个渐进的过程，在死之前还有个半死的阶段，所以还有时间。而bug不同，你不改，用户的流失，客服的压力，尤其是产品的美誉度，这些东西要做多少需求才能弥补的回来啊。

    第二，销售的需求最重要。这里说的需求都是有价值的需求，乱提的不算。因为销售直接接触客户，他们是最直接感受到用户的需求的。而他们又很少接触后台，平时自己的工作都已经很忙了，能提出的需求都是实在忍无可忍，没法凑合的时候。所以我觉得后台必要的接触销售是很重要的，可以直接发现需求。

    第三，服务部门的需求相对重要，因为他们也是直接接触用户的，并且会直接承受压力（），因此他们的感受也是很真切的。但是由于服务人员素质良莠不齐，而和后台接触又很紧密，因此很多需求提出并不慎重，过滤起来会比较麻烦。

    第四，实话实说，这么多年我最不愿意做财务的需求，财务永远想的不是钱怎么进来，而是钱应该装在哪个口袋。对于一个成熟的公司，可能财务很重要，但是对于新公司，发展型的小公司，太注重财务的需求真的没有什么意义。如果支付宝没法付款这种问题财务是不会关心的，他们只会关心钱装在左口袋还是右口袋。当然，对于快要上市的公司要区别对待。