最近关于david的文章不断，因为他刚刚打破了代表英格兰国家队出场的记录，排在他前面的只剩下一个守门员了。人人都知道守门员的运动寿命是其他球员没法比的，更加是前场球员没法比，所以可想而知贝克汉姆的伟大。

    我已经不记得是从什么时候开始喜欢这个小帅哥的了，是从他踢进那个超远的进球还是随着（这里只是随着）曼联干掉尤文图斯拿到三冠王。反正是90年代末期的事情了。那个时候基本上花瓶这个词是跟着他走的，现在如果要说我那个时候就觉得小伙子终成大器是有点事后诸葛亮了，不过我的确是因为他喜欢曼联，喜欢英格兰的。以至于在英格兰和阿根廷死磕的时候我要顶住一个屋子的压力，默默的开心。。。。。

    看过一篇中国人的英雄观的帖子，是写kobe的，那个帖子里面说在中国人心中英雄必须具备四个条件：帅，酷，惨，强。所以基于以上四点，迭戈和科比是英雄，老北京和贝利永远做不了。

    帅：这个多说一个字都是废话。足球史上最没有争议的帅哥。

    酷：这个其实和帅多少有点关系，你只要不像因扎吉那样动不动假摔一般都还挺酷的。

    惨：这个是重点了。说真的，贝克汉姆足球智商一般，天赋也一般。轮智商，算了，稍微有点脑子也不至于为了个女人和老爵爷闹翻，更何苦那张红牌。天赋，如果有梅西一半的天赋，麦克拉伦也不敢那么嚣张的就把他赶出国家队。不会防守，不会过人，不会带球，甚至连正脚背大力抽射这种入门功课都还没有学会。事实上除了弧线球还真找不到啥优点。所以纵然david足够努力还是免不了有廉颇老矣的感慨，去找好朋友阿汤哥去了。

    强：不得不承认，如果不是因为够帅，可能他就要终老美利坚了。我绝对相信米兰租借小贝是出于票房考虑。不过能够留下来并且重返国家队，就不是帅能够解决问题的了。

    还有他那个折腾的老婆，如果不是她，小贝应该是一个像吉格斯一样的人物，一直保持着很高的竞技状态，一生只效力一个俱乐部，进入国家队如同家常便饭。可是她改变了他的生活，虽然黄健翔说98年在小贝最痛苦的时刻是她鼓励他，陪着他走过。这么多年，小贝应该也还清了。不过如果不是她，小贝应该也就和吉格斯一样拿遍所有的俱乐部奖杯，又哪有现在精彩的生活呢？

    还是祝他越来越好，打破守门员同志的记录吧。

    昨天那个问题，不出所料，没有引起任何共鸣。没关系，年轻的时候我们总是会把创作的冲动当做创作的才能么。

    回到昨天说的案例，我觉得：给钱的是大爷。

    jack最近总是说淘宝不差钱，不需要赚钱，不允许赚钱。有些人还真的当真了。不知道说啥好。为什么要这样说自然有目的，是什么自己想。不赚钱是不赚小钱。

    我觉得对于一个企业来说，不赚钱是很不道德的一件事情。不赚钱意味这你没有为这个社会提供价值。有些人说了，我就是奉献，狂有价值，但是就是不赚钱。那你能撑几年啊？每天只喝水，把脚插在土里晒晒太阳就能茁壮成长了？你挂了，是不是对于那些已经习惯了用你服务的人的一种不道德呢？所以jack还说了，赚钱对于一个企业不是丢人的事情。

    但是一个产品经理的价值在于：在有钱收的这个大前提下，如何做到最好的平衡。像这个产品，只要甲方满意了，基本上就万事大吉了，但是问题是作为这个产品的作者你满意了么？有没有能让更多人满意的方法呢？

    能否通过更规范的流程和管理来解决这个问题，比如

    1.增加审批的环节，合理的费用自然不怕曝光。

    2.让审批人真的去看一下。很多审批者根本就不看的。

    等等，通过这些环节去达到目的，而不是只是增加操作的复杂度。作为甲方，他可能只能提出一些目标和自己能想到的最简单的方法，而产品经理这个时候如果不深入的了解是很难给用户更好的建议的。这自然也是产品经理价值体现的地方。

    回过头来说钱的事情，曾经google成功的原因是很多人知道的“不作恶”，为什么要不作恶呢？怎么才能不作恶呢？为什么他的模仿者百度就要去作恶呢？既然我可以轻松的拿到这个钱，为什么我还要复杂的拿这个钱呢？请看下一章：天蝎座--爱恨分明。

    我自己是摩羯座，星象书上说在12宫当中和摩羯最冲克的就是白羊了。如果摩羯男配白羊女，那么这个世界就再也没有安宁的日子了。白羊作为火相星座中最理想主义的星座，为了信仰自然是可以放弃一切的。就好像伟大的穆先生为了突破叹息之墙是可以献出生命的。

    言归正传，作为黄道十二宫的第一宫，信仰应该是产品经理必修课的第一课了。要对自己的产品有信心，一不做，二不休。一两个月的开发时间过去，基本上这个产品已经不是你最开始想做的那个产品了。也许信仰两个字太玄了，可能叫坚持或者叫自信心更容易理解一点。

 

    我在公司最早是做crm的。也许对于很多公司来说只是知道crm这个概念挺潮的，看过一些这方面的文章，真正实施过的可能就不多了。实施过的公司呢，很多可能只是个erp或者就只是个进销存的管理系统。像阿里巴巴b2b这样把crm作为生命线的公司，我估计全世界也没几家。都知道阿里巴巴的销售非常彪悍，可是当这些销售离开了crm是什么样子呢？有一次诚信通的crm挂了大概半个小时，当时诚信通销售的总监就在crm部门转了半个小时，每过几分钟就喊一句xx万了啊。

    就是这样一个部门，这样的一个产品。任何一点点改动都关系到你的用户的工作状况，更忙了，还是轻松了。如果轻松了当然好，可是如果让他们更忙了。。。。。他们不能选择不用，但是可以选择冲到你面前狂骂你一顿。我后来做过的任何一个产品都没有承受过那么大的压力，哪怕是今天的产品已经可以产生million bug（一个一天可以带来100万损失的bug）。

    每天和你的用户面对面的感觉真的很刺激。你再也不用抱怨不了解用户的需求了，再也不用担心用户调研的费用问题了。也不用设计问卷，不用统计答案。每天会有无数的人来向你表达他们希望这个产品改成什么样子。甚至两个部门提的需求是矛盾的。也许你要说让他们两个打完了再来提不就行了。那么容易解决还要你干吗？这是一个真实发生的例子，财务的同事不要介意，我很理解你们的立场，并且我知道这是你们的职责所在。

    财务部的需求：要做一套网上报销的工作流。这个很简单。可是不能太好用。因为这是为了控制成本，减少报销，所以要把系统设计成非常难以使用，这样可能小的金额大家也就不报销了，嫌麻烦吗。（当然现在就更麻烦了，比如要求每个人一天只能报销100块餐费，可是如果两个人一起吃饭呢？你让饭馆把餐票开成两张吧）

 

    直到今天我也不知道这算是一个成功的案例还是一个失败的案例。这个系统的甲方，也就是财务部应该是满意了，因为一直到4年后的今天还有人在用这个系统提交报销单（后来那个oracle系统更难用，向毛主席保证那个系统不是我做的）。可是要使用他报销的人可就苦了，以至于很长时间我不敢告诉别人那个系统是我做的。最不幸的是我后来也成为了那个系统最常使用的人之一。

    各位，如果是你，你会做什么选择呢？在这个时候你的信仰应该是什么？ 你在做这个系统的时候是更多的考虑付给你钱的人呢？还是最终用的人？希望大家多提意见哈，明天我会给出我的判断。

    好久没有写过东西了。国家不幸诗家幸，字写的多的时候说明闲了。不过这次不一样，虽然忙的焦头烂额，但是还是要抽点时间写点东西。

    先预告一下，想写一些关于产品经理的内容。做了几年的产品，越来越觉得产品经理性格和气质最重要，这个某种程度上甚至超过了智力或者是阅历。那么什么样的气质才是适合做产品经理，或者产品经理需要什么样的性格呢？

    大部分人应该都看过《圣斗士星矢》，即使到今天我在计算星座的时候，有时候还是需要一个个宫数下来。那么接下来就跟随这星矢小强的脚步来重走一遍通往圣域之路--产品经理的12种气质。

白羊座 – 信仰
金牛座 – 脚踏实地
双子座 – 挑战自己
巨蟹座 --亲和力
狮子座 – 影响力
处女座 – 完美
天秤座 – 妥协
天蝎座 – 爱恨分明
射手座 – 斗志
摩羯座 – 逻辑性
水瓶座 – 奉献
双鱼座 – 产品经理是艺术家